為深入貫徹落實省委、省政府“一線工作法”的要求，圍繞董事會“定戰略、做決策、防風險”職能定位，集團外部董事持續深入所屬企業問診經營、把脈發展。近日，集團外部董事到云南省工投軟件開發有限責任公司（以下簡稱：工投軟件公司）和云南瑞寶生物科技股份有限公司（以下簡稱：瑞寶生物公司）開展調研指導。

在工投軟件公司，集團外部董事白書云、李蓮、張駿一行對公司技術中心、生產車間、產品檢驗室等進行全面了解，并召開交流座談會，聽取公司發展歷程、公司治理及經營情況匯報。

外部董事在聽取匯報后，對工投軟件取得的階段性成績給予肯定，并指出：工投軟件必須緊扣發展主線，一是著力融入集團“1+3+X”產業布局，充分利用集團信息產業板塊新優勢，搶抓電源發展新機遇，發揮研發優勢，加強技術攻關，加大業務拓新力度，不斷挖掘市場潛力，不斷做強主營業務，不斷提升市場占有率，鞏固行業優勢地位；二是積極推動與電子器材公司的優化整合，實現資源共享、優勢互補，不斷提升資產運營效益；三是通過對標“龍頭”企業，找差距、補短板、強弱項，不斷完善人才激勵等各項管理機制，促使管理水平不斷提升。

在瑞寶生物公司，集團外部董事伍顯清、張駿，集團副總裁樊宏一行實地察看了博瑞公司生產車間，并召開交流座談會聽取博浩生物IPO上市進程及新疆、師宗項目推進情況介紹，了解存在問題和困難，探討交流解決思路。

針對匯報交流情況，外部董事和集團領導對瑞寶生物取得的成績給予了充分肯定，并要求瑞寶生物著力做好以下幾方面工作：一是堅定信心，狠抓落實，切實解決股權下沉、同業競爭、關聯交易等問題，全力推進博浩IPO上市工作；二是嚴格按照集團的發展戰略和工作時限要求，同步做好法人治理結構及內控體系建設等工作；三是加強股東間溝通交流，確保各項工作合法合規；四是緊盯師宗項目進度，加快項目建設，確保項目順利達產；五是科學客觀穩步推進新疆項目落實落地，尤其是對原料、設備兼容性等關鍵問題要充分論證，務必確保風險可控、投資安全。