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云南省國企改革三年行動督導組到云南工投集團開展第三次督導
發布日期:2022年06月24日 來源:原創 閱讀:538

2022年6月20日至23日,云南省國有資產監管和國有企業改革工作領導小組辦公室督導組第四組組長、省屬企業專職外部董事王仕宗帶隊到云南工投集團通過聽取匯報、查閱資料、延伸督導方式開展國企改革三年行動第三次督導。督導會議由云南工投集團黨委書記、董事長王國棟主持,集團黨委副書記、副董事長、總裁余蜀昆,黨委委員、紀委書記周智敏,黨委委員、副總裁李江華,黨委委員、副總裁樊宏,黨委委員、財務總監楊永祥,黨委委員徐俊祥,集團領導林靜,總裁助理雷堅,集團各部室及所屬南天信息負責人參加會議。

督導會上,樊宏副總裁就集團深入學習國企改革三年行動精神、加強組織領導系統推動深化改革、堅持目標導向改革任務取得實效、需要協調解決的事項等方面進行了全面詳細的匯報。南天信息黨委書記、董事長徐宏燦就“科改示范行動”推進情況進行了匯報。

王仕宗組長對云南工投集團全面貫徹落實國企改革三年行動及取得的成效給予了充分肯定,并談了三點感受:一是領導重視,精心部署。云南工投集團成立了由主要領導掛帥的改革領導小組,統籌推進、重點突破,為全面完成三年行動各項改革任務奠定了堅實基礎。二是任務明確,措施有力。云南工投集團圍繞省委省政府和省國資委部署要求,結合實際,制定了自上而下與自下而上相結合的整體實施方案及系列專項方案,對落實改革任務具有很強的指導性和操作性。三是狠抓落實,成效明顯。云南工投集團作為省屬重要骨干企業,自始至終在抓落實上下功夫,層層壓實責任,通過改革切實解決了在發展過程中存在的困難問題,改出成效改出亮點,為全省的經濟社會發展作出了應有貢獻。

按照確保重點改革任務上半年取得根本性突破并完成主體任務、黨的二十大前基本完成各項任務、年底前實現全面收官的三年行動時間節點部署要求,王仕宗組長提出三點要求:一是做好掃尾,鞏固成果。改革是手段,發展是目的,要按照三年行動收官要求做好本輪國企改革掃尾工作,進一步鞏固成果,為實現“十四五”發展目標保駕護航。二是做好總結,做好準備。要做到有始有終,系統總結好實踐成效,通過自我驗收查缺補漏,將各項改革任務從集團層面深入穿透到各級子企業,充分做好迎接國務院國資委評估驗收準備工作。三是做好深改,轉化成果。要縱深推進深化改革,推動改革成果轉化應用,用改革的手段不斷解決發展的問題,成為全集團上下各企業發展的助推器,為云南工業高質量發展作出新的貢獻。

王國棟董事長表示,王仕宗組長重要講話對云南工投集團的工作既有點評表揚,又有鞭策鼓勵,更有關心幫助,也提出了建議指導,云南工投集團將按照要求認真抓好落實,對督導組點出的問題,將逐一加以整改,對督導組給出鼓勵幫助,將進一步轉化成為經驗、轉化成為制度,推進云南工投集團高質量發展。

會后,督導組一行到南天信息進行延伸督導并參觀了數字體驗中心,全面了解南天信息的發展歷程、核心競爭力、黨建及企業文化、改革創新做法及成效等內容。督導組高度關注南天商業銀行分布式核心業務系統、便民繳費平臺、能耗大數據監測平臺、數字人民幣平臺、智慧黨建等產品和解決方案,對南天信息近年來改革發展取得的成績給予了充分肯定。

督導期間,督導組對云南工投集團各二級企業及部分三級企業開展了改革臺賬查閱工作,并召開會議對督導發現的問題進行了意見反饋。

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