云南工投辦公大樓

本報記者 李繼洪 段毅

走進云南省工業投資控股集團有限公司（以下簡稱云南工投集團），兩行標語——“打造以工業為本的實業集團，推動云南工業高質量發展”十分醒目?！斑@是省委、省政府給集團的定位，既明確了集團高質量發展要實現的目標，又指出了集團高質量發展的路徑和抓手?！痹颇瞎ね都瘓F黨委書記、董事長王國棟直言，“作為省屬重要骨干企業，云南工投集團將以實業為基、創新為核，回歸工業投資的本質，在補齊工業發展短板、延鏈強鏈補鏈、推動全省工業高質量發展方面有所作為?！痹颇瞎ね都瘓F正在探索投資功能與實體產業融合發展路徑，釋放金融和實體資產合力產生的乘數效應，內生為高質量發展的強大驅動力。

產業是云南高質量發展的短板，工業則是產業中的短板。王國棟認為，云南工業要在遵循工業發展的一般規律下，突出市場導向，在“特”字上做文章，突出特點、體現特色，培育創造云品核心競爭力，走出農業省份的特色工業化路子?！肮I不斷壯大比較直接的表現就是云品替代，用云南自己的產品占領云南市場，然后走出去擴大市場輻射力，用云品獲取更多的國內外市場份額?！蓖鯂鴹澖榻B，云南工投集團所屬云植藥業生產的血塞通、鉑類抗腫瘤藥等產品部分實現了云品替代，并在繼續鞏固提升云南市場占有率的同時，開拓云南以外的新市場。云南工投集團所屬瑞寶生物及其博浩生物生產的葉黃素產品，在世界市場占有率達到了40%以上，表現出了強勁的發展潛力。博浩生物已是全省培育上市的“金種子”企業，正在不斷完善產品結構、延伸產業鏈，借助云南工投集團的區位優勢，進一步擴大市場輻射能力，在全球范圍內拓展新的市場空間。云南工投集團信息產業板塊上市公司南天信息，正不斷加強與國內甚至世界頭部企業的合作，借助先進企業的品牌、技術和資源，以“科改示范行動”為契機，聚焦金融科技主賽道，積極投入數字云南建設，服務數字經濟發展，合力打造信息產業中國生態系統，逐步在中國信息產業生態系統占有一席之地，將市場延伸到南亞東南亞。

在王國棟看來，企業要爭做產業鏈供應鏈關鍵環節和頭部企業，引領行業和全省產業發展，更要瞄準新技術、新產品等新興市場，培植企業發展后勁?！霸颇鲜恰参锿鯂畡游锿鯂?，有先天優勢，只要在特色資源稟賦上下功夫，從細分領域入手，云南企業是有機會成為掌控產業鏈關鍵要素，引領產業發展頭部企業的?！蓖鯂鴹澩高^云南煙草產業的發展軌跡，看到了云南生物制藥引領產業發展的獨有潛質，“三七是云南特有的經濟作物，其原料的獨特優勢甚至超過煙葉?！蓖鯂鴹澱f，云南工投集團著力培育的生物醫藥大健康產業板塊核心企業云植藥業，其特色產品血塞通分散片、云南紅藥其主要原材料均來自于三七?！伴L遠來看，完全可以在三七藥品原料上重點研發和布局，通過對‘第一車間’的管控，提升原料質量，從原材料端口掌握全國乃至世界三七系列藥品的話語權，把云南的資源優勢轉化為產業鏈優勢，進而引領我省生物醫藥大健康產業發展?！蓖鯂鴹澱f，云南工投集團正在適時選擇性布局新興產業領域，在高端領域有布局、有作為，為企業未來發展儲備新動能和挖掘新潛能，切實走出資源驅動型和投資拉動型的窠臼，闖出一條云南工業化的路子。

云南工投集團打造以工業為本的實業集團，其路徑在于構建金融支撐服務+生物醫藥大健康、信息產業和產業園區+戰略性新興產業的“1+3+X”產業布局?！斑@一布局既考慮了現實，也展望了未來，是符合國家、云南省和工投集團自身發展實際的產業發展布局?！蓖鯂鴹澅硎?，云南工投集團“1+3+X”的初步框架已經形成，部分重點工作也取得了進展和突破，整個布局將在“十四五”期間全面鋪開。如何讓“1+3+X”各產業協調發展，尤其是金融支撐服務與實體產業融合互動，形成企業高質量發展的強有力支撐，是集團黨委思考得最多的事情?！皩嶓w產業缺了金融支持要成為引領性的頭部業務，基本沒有可能性，而沒有了實體產業的發展，金融服務就會出現‘皮之不存毛將焉附’的境地?！蓖鯂鴹澱f，云南工投集團將進一步突出金融服務于實體經濟這一功能定位，提高服務能力和服務效率，促進資金、資源向實體產業板塊集中，支撐集團實體產業板塊健康發展。如：云南工投集團通過銀行融資5億元認購南天信息非公開發行股票，用于南天信息金融行業智能化云平臺項目建設，該項目是在云計算、大數據、人工智能等新技術不斷成熟的背景下，通過南天信息在金融信息化領域已積累的技術、行業經驗基礎上，融入最新IT技術，對傳統金融業務系統、渠道平臺及運維管理系統等進行升級換代，實現產品化、智能化，提供基于云計算的金融行業應用軟件解決方案，助力金融行業客戶數字化轉型。

云南工投集團把人才作為第一生產力，根據集團“十四五”規劃和各板塊經營管理人才和專業人才的需求，內培外引，研究制定集團人力資源戰略規劃及人才培養體系，促進組織建設和人才管理改革與集團高質量發展更加匹配?！拔覀儓猿贮h管干部黨管人才，全面深化市場化改革，著力優化集團化管控模式，建立基于價值增長的橫向到邊、縱向到底立體式集團管控體系?！蓖鯂鴹澱f，把人才強企作為重大政治任務和戰略任務，聚焦人力資源價值增值提效，全力抓好人力資源開發工作，為集團高質量跨越式發展提供良好的組織基礎與管理體系保障。注重在一線識別考察干部和加強年輕干部培養和實踐鍛煉，是云南工投集團發掘人才的兩大抓手，樹立重實干、重實績的選人用人導向，有計劃選派年輕干部到吃勁崗位、重點項目磨練。王國棟說，只有從集團內部破除論資排輩、打破隱性臺階，大膽提拔使用經過實踐考驗能夠擔當重任的優秀年輕干部，才能構建優秀年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條機制，推動干部隊伍年輕化、知識化、專業化。與此同時，云南工投集團積極探索市場公開招聘渠道，科學運用競爭上崗、差額考察、社會公開招聘、市場尋聘、內部轉聘等選拔方式，拓寬人才入口，引進專業化人才，為集團高質量發展搭建高效人力外引機制。

來源：云南日報（2022年7月1日）