自深入推進作風革命、加強效能建設以來，工投集團所屬企業狠抓理念轉變，將效率意識貫穿企業經營發展始終，將干事創業的精氣神立起來，堅持目標導向、問題導向、結果導向，大抓產業、主攻工業，創新發展理念，不斷增強經濟發展動能。

瑞寶生物公司

大抓產業項目助推企業發展

云南瑞寶生物科技股份有限公司堅持以市場為導向，加強市場形勢分析研判，堅持以提高經濟發展質量和效益為中心，大抓產業項目，鞏固存量業務，在推動產業升級中努力想辦法、拿實招、闖出路。一是持續鞏固主營優勢地位，抓實目標任務推進，一季度實現營業收入和利潤總額雙增長，較上年分別增長51.48%、1.58%，保持了良好的發展態勢。二是積極用好有利于萬壽菊、蘿卜等原料種植的政策紅利，想方設法擴大種植面積，實現萬壽菊種植面積同比增加79%，蘿卜種植面積同比增加29%，創歷年之最。三是推動延鏈補鏈強鏈，加快高附加值產品研發，持續優化產業結構，大力推進葉黃素晶體生產技改擴能，促進產業鏈向大健康領域延伸，打造新的利潤增長點；整合線上線下營銷渠道，力爭在花青素固體飲料、葉黃素固體飲料等終端健康產品的銷售上取得新突破。四是提升效能意識，擬定”十四五“發展戰略規劃，對未來發展謀篇布局，加快推進重點項目落地建設，牢牢把控原料資源，加快布局新疆區域產業，投資新建新疆日處理200噸辣椒和萬壽菊顆粒提取項目，新建師宗年產1000噸萬壽菊浸膏產業化項目，切實把抓發展的突破口鎖定到項目上，不斷鞏固提升企業競爭力。

云無公司

持續鞏固我省軍民品產業優勢地位

啟動的是強引擎，注入的是強心劑。云南無線電有限公司以深入推進作風革命、加強效能建設為契機，搶抓機遇，乘勢而上，大批軍品、民品產業項目集中開工，確保年度目標任務順利完成。一是超計劃完成一季度生產經營指標任務，累計實現營業收入達1.6億元，創歷史最好水平。二是用好“項目工作法”全面高效推進軍品項目研發和科研成果轉化，進一步鞏固與解放軍、武警某部相關項目總承地位，完成季度裝備生產、交付及技術保障工作。三是民品業務不斷拓展，合作關系持續加強。作為云南省唯一一家擁有國家級人防定點生產安裝資質的企業，已被納入昆明市人防指揮所項目邀標名錄中，目前正在接洽昆明市人防工程項目，同時拓展單兵凈水器系列、地鐵用報警器等其他業務。四是不斷提高政治站位，堅決貫徹集團工作部署，牢固樹立集團上下“一盤棋”思想，協同集團做好有關防風化債工作。

工投資管公司

盤活資產提升發展質效

云南工投資產管理有限公司聚焦主責主業，以推動高質量發展為主線，強化國有資產運營，在盤活存量資產、化解歷史遺留問題方面轉變觀念、主動作為，積極探索持續健康發展之路。一是鎖定目標任務。釋放發展活力，將干事創業的精氣神立起來，將公司年度目標任務、重點工作和重點項目（4大項25小項）進行分解，細化、量化，實現“掛圖作戰”抓進度，“倒排工期”抓推進，“銷號管理”抓落實。二是探索盤活企業存量資產路徑。對銀佳大廈招商運營管理、昆機“三舊”改造項目、國源藥材五里多政府征遷項目等實行存量資產盤活，對中靈旅游剩余5%股權轉讓項目、七彩生物100%股權轉讓項目、國促公司破產清算進行股權處置，全力化解歷史遺留問題，為企業發展掃清“攔路虎”、搬開“絆腳石”。一季度營業收入形勢良好，完成季度目標的310%。三是轉變發展思維模式。緊跟新媒體短視頻營銷的主流趨勢，邀請專家為廣大職工開展新媒體短視頻營銷概念培訓，強化互聯網思維，利用新媒體豐富宣傳手段，打造屬于自身的定制IP品牌，全面提升國有資產運營質效。

擔保公司

以科學方法促成效

云南省投融資擔保有限公司堅持真抓實干出成效、擔當務實促發展，著重從四個方面深入推進作風革命、加強效能建設。一是堅持準確把握“三個工作法”的內在邏輯和實踐要求，把工作任務項目化、項目清單化、清單具體化，加強與集團兄弟企業間的有效聯動。一方面圍繞集團生物醫藥大健康板塊上下游核心企業開展融資配套服務；另一方面加快推進拓展新的低風險批量業務，切實推進公司各項工作取得新成效。二是研究引入戰略投資者，通過市場化多方式、多路徑增加注冊資本金，實現經營規模、經營水平雙提升。一季度收入同比增長9.49%，利潤同比增長120.6%。三是堅決破除安于現狀的“守攤子”思想，通過司法強制手段加大出險項目的清收力度，降低代償規模。四是推進作風革命、效能建設落實到位、一抓到底，貫穿公司經營發展的全過程、各方面、各領域。在聚焦主業細化管理的基礎上，高度重視項目保后管理工作，抓實抓細安全風險排查工作，時刻執行好疫情常態化防控工作，牢固樹立風險意識和底線思維，切實保障公司經營發展工作穩定有序開展。